BravoAdvantage per scoprire il valore di un approccio strategico al procurement

Il Direttore Amministrativo-Finanziario di un’azienda ne è un po’ il custode. Il ruolo è strategico sotto tutti i punti di vista, con particolare riferimento alle tematiche di  riduzione del rischio e di contenimento dei costi. Altrettanto importante è il controllo degli obiettivi gestionali periodici quali i margini di profitto, gli obiettivi di ricavo, il flusso di cassa positivo, oltre al controllo quotidiano dei requisiti di compliance e al monitoraggio dei rischi legati ai fornitori. Gestire queste complessità richiede piena visibilità sui processi di spesa e sui fornitori, in particolare sulle loro performance e piani di sviluppo. Le attività di procurement costituiscono un ruolo cruciale per il raggiungimento degli obiettivi economico-finanziari aziendali ed anche un semplice errore può generare gravi conseguenze per l’azienda, sia in termini finanziari che di reputazione commerciale.

Molte aziende nel mondo si affidano a BravoSolution, quale “partner” delle funzioni procurement per gestire le complessità quotidiane e contribuire a realizzare gli obiettivi di budget. Dal 2010, BravoSolution è riconosciuto anche da Gartner – analista di riferimento per le soluzioni tecnologiche a supporto dei processi critici aziendali – come uno dei migliori provider del settore procurement. Il posizionamento fra i “Leader” del  Gartner Magic Quadrant per piattaforme di sourcing strategico, ne è la conferma.

Il supporto di BravoSolution aiuta dunque le aziende a gestire i processi di procurement generando valore, non solo internamente ma anche nella relazione con i fornitori e con i mercati di approvvigionamento.

BravoSolution fornisce alle funzioni amministrativo-finanziarie e di acquisto gli strumenti per passare dal procurement tradizionale a quello strategico, abilitando un approccio che permette di:

  • Misurare e gestire meglio la performance di spesa
  • Presidiare i dati di spesa per individuare proattivamente nuove opportunità di sourcing, per gestire meglio la compliance e tracciare più precisamente il saving ottenuto
  • Acquisire, segmentare e gestire i fornitori in base a parametri quali strategicità per il business, performance, grado di rischio, piani di sviluppo…
  • Gestire le iniziative di acquisto i beni, servizi e lavori, sia semplici sia complesse, attraverso modalità collaborative ed automatizzate per ridurre i tempi di processo, aumentare la trasparenza e ottenere più velocemente i ROI
  • Realizzare opportunità di saving in categorie critiche, analizzando gli scenari di sourcing per trovare l’approccio più vantaggioso
  • Integrare i dati sui fornitori con le informazioni relative alle performance di esecuzione dei contratti in un unico “dossier”, così da assicurare nel tempo un tracciamento completo sulle diverse commesse
  • Gestire i processi di acquisto e pagamento di beni e servizi in modo snello e senza uso di carta. Tutto quello che viene ordinato, acquistato e ricevuto risulta tracciato, i processi di approvazione e pagamento sono automatizzati favorendo il controllo e il risparmio di denaro

La soluzione BravoAdvantage offre alle funzioni amministrativo-finanziarie e di acquisto nuove leve per creare valore in azienda, partendo dalla maggiore visibilità e trasparenza sulla spesa e sui fornitori. Un supporto importante per svolgere al meglio il ruolo strategico che queste funzioni, ora più che mai, hanno per il business aziendale.


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